谈到大盘，我首先感到要解决三个关键问题，一是如何选址，如何与片区规划相结合？二是由谁来开发，谁能开发？三是如何开发，开发得又如何？

杭州的房地产从90年代起步，经过十多年的市场洗礼早已不是一般意义上的盖房子、卖房子了，土地资源的稀缺，导致以往在城市中心见缝插针式的开发成为历史，呈现出多区域多组团、大开发大建设的发展趋势，比如江南城、下沙城、三墩新城等大规模的城市建设，可供开发的土地资源就相对比较多，这使得一大批规模在30万、50万、80万甚至更多的大盘项目在这样的大背景下孕育而生。而我们坤和建设位于三墩区块80万平方米的杭州首个新街坊式完全功能社区亲亲家园，就是在政府全力打造城西核心示范区----三墩，在该区域大规模的旧城改造与新都市营造的大好形势与机遇下选的址。

其次，大盘不是地块面积大、建筑规模大的单纯概念，而是一个大制作、大配套、大整合的系统工程，是一个"泛地产"的综合体系，它囊括了市政配套、交通环境、产品设计、工程建设、社区营造等多方面的因素，更需要整合政府、媒体、金融等多方面的社会资源。如果一个大盘项目的开发商，他没有超人的胆略气魄、创新精神、良好的社会资源、产业平台，就无以做一个大盘项目。 应该讲，在这十多年的市场锤炼下，今天杭州也诞生了不少优秀的品牌房产企业，比如绿城、南都、金都，还有我们坤和建设，多年来的自我磨砺，大家都从起步时的懵懂少年变成了今天身强力壮的青年，多年的开发经验、雄厚的资金、人才、社会资源以及对社会、对产业的责任感，促使我们拥有足够的能力去操纵一个大盘项目。

再者，要将大盘做的出色，在我看来最根本的路径、最根本的出路就是要以城市运营的角度、模式去做，传统房产开发 "墙内美轮美奂，墙外兵荒马乱"的模式已经走到尽头，在做大盘时必须考虑到完善的市政配套、生活服务设施，因为配套比房子本身更重要。我们坤和建设在亲亲家园的建设中，在基于做好产品的基础上，为了将项目所在的区块价值尽快体现出来，我们更尝试以一种积极、主动的方式参与到三墩区块的城市运营中来。2001年，在经过西湖区政府严格筛选和专家的评定，由坤和建设出资的杭州三墩城镇建设有限公司注册成立，三年来，三墩城建在政府的主导下，全权负责了三墩新城的规划设计、基础设施建设、大规模的农居点改造等运营。从联合西湖区人民政府，邀请清华、同济、浙大进行 "三墩概念性城市设计"竞赛为美丽新三墩更添魅力砝码，到全面启动的10亿元级的道路大会战工程（包括市政建设）使纵横三墩区域内部的路网初具规模，再到负责三墩区块近90万平方米高标准的农居点、经济适用房建设……三年来，一个集科教、商务、休闲、旅游、购物、娱乐设施一应俱全的现代化新城，一个最适合居住的杭州主城新中心----三墩已然成型，而我们的亲亲家园正是在依托三墩高水平、高起点的整合运作下，得到了许多人的认可。

掌握"芝麻开门"咒语的人，永远只能是有准备的人。创业八年来，我们坤和始终没有忘记做为一个有责任的开发商，他所要从事的不仅仅是房产品的专心开发，更要对居住文化、城市文脉、城市运营、产业推动等方面担负起责任，今天通过亲亲家园这样80万平方米的大盘营造，更让我相信，市场不是等出来的，也不是找出来的，而是要以城市整合运营为己任、以跳出地产做地产的决心与毅力，一步步、踏踏实实地做出来的。